擎天租发布Worken概念与“擎天星图”生态计划

9月16日，2026擎天租“RaaS Land”生态伙伴大会在上海举行。会上，擎天租正式发布“擎天星图”生态计划。

该计划围绕本体伙伴、二开伙伴、城市运营伙伴和行业客户四类核心角色，旨在连接机器人供给、技术开发、区域服务与真实场景，推动RaaS从单点项目走向规模化应用。

大会现场，擎天租CEO李一言发表主旨演讲，首次系统阐述Worken核心概念。他将其定义为“work + token”，把机器人完成的一项工作定义为可描述、可计量、可交付、可复制的标准单元，为机器人生产力的标准化和规模化奠定基础。

李一言指出，过去机器人产业以品牌、型号、自由度、算力参数为标榜，但当机器人进入商场、园区、直播间，高昂购置成本与碎片化场景需求之间出现巨大鸿沟。他反问：“当机器人真正开始‘工作’，究竟应该如何计算它的价值？”

他认为，一台机器人是什么型号已不再唯一重要，真正决定商业成败的是它能完成什么工作、完成多少工作量，以及这些工作转化成的商业回报。基于此，擎天租强调Worken——机器人价值的下一个计量单位。

Worken指向一场产业认知变革：未来用户无需成为机器人专家，只需提出工作需求，如夜间巡检、园区配送、带货直播、商业演出，至于由哪个品牌、哪种形态执行，不再核心。从“购买一台机器人”到“购买机器人完成的工作”，是商业逻辑的升维，也是擎天租RaaS生态的逻辑起点。

本次大会展示的七大产品，正是Worken在不同商业类型中的直接兑现。按照规划，未来6个月，擎天租将重点建设标杆运营中心、验证首批Worken基地；20个月内形成多个行业应用矩阵，链接更多本体与应用伙伴；36个月内扩展城市服务网络，复制成熟方案和标杆客户。

三年目标包括实现100亿元平台累计营收、链接20家以上本体厂商、100家以上二开伙伴、建设300家城市运营中心和3000家城市授权中心。生态合作也走向深度共建。大会期间，擎天租围绕文旅方向推进合资合作，整合机器人本体、场景资源、内容运营与全国服务能力。

对擎天租而言，“擎天星图”并非简单扩大伙伴数量，而是让本体能力找到场景、二开能力获得出口、城市伙伴获得业务、行业客户降低应用门槛，共同将成熟的机器人生产力复制到更多城市和行业。